Cine deține Bed Bath & Beyond? Închiderea magazinelor de 200 de locații este prevăzută pentru a economisi compania 250-350 milioane USD anual

Se pare că magazinele din 29 de state ar trebui să închidă, California și New York pierzând cele mai multe magazine - șase locații fiecare

(Getty Images)

Lanțul de magazine de retail Bed Bath & Beyond a anunțat că va închide 63 de magazine până la sfârșitul anului, ca parte a unui plan de restructurare datorat Covid-19. Purtătorul de cuvânt al companiei, Jessica Joyce, a declarat într-o declarație adresată USA Today: În timp ce ne reconstruim autoritatea și stabilim o experiență de cumpărături cu adevărat omniprezentă pentru clienții noștri, am anunțat recent un plan de optimizare a magazinelor care ne va vedea să stabilim rețeaua potrivită de magazine care să ne servească Clienți.

Conform raportului, magazinele din 29 de state sunt programate să se închidă, California și New York pierdând cele mai multe magazine - șase locații fiecare. Acesta este un pas important în programul nostru de mai mulți ani pentru a crea o afacere durabilă și durabilă și pentru a investi acolo unde contează cel mai mult pentru clienții noștri și pentru oamenii noștri, a spus Joyce, adăugând o gamă interesantă de mărci deținute de inspirație pentru clienți care vor fi lansate în 2021. În iulie, compania anunțase închiderea a aproximativ 200 de locații. CEO-ul Bed Bath, Mark Tritton, a declarat că închiderea a 200 de locații ar economisi compania între 250 și 350 de milioane de dolari anual, după costuri unice. El a mai spus că pandemia Covid-19 a fost „resimțită în întreaga noastră afacere în primul trimestru fiscal, inclusiv pierderea vânzărilor din cauza închiderii temporare a magazinelor”, se mai arată în raport.

Începând cu 30 mai, Bed Bath and Beyond avea 1.478 de magazine în SUA și Canada, inclusiv 955 care funcționează sub numele de marcă. Compania operează, de asemenea, cumpărături pentru cumpărături pentru bebeluși, magazine cu pom de Crăciun și valori nominale Harmon. Chiar dacă multe dintre magazine au fost închise temporar în timpul pandemiei, compania a urmărit rapid lansarea cumpărăturilor online-pick-up-in-store și a pick-up-ului la bord de la multe magazine, raportul adaugă în continuare. Și, până la sfârșitul lunii mai, noile facilități erau disponibile în aproape 60% din locații, așa cum a declarat John Hartmann, directorul operațional al companiei și vicepreședinte executiv în timpul apelului trimestrial din luna iulie. Conform USA Today, vânzările lor nete de pe canalele digitale au crescut cu 82%, cu o creștere a vânzărilor de peste 100% în aprilie și mai, a precizat compania în iulie la raportarea câștigurilor trimestriale. În acest moment COVID, credem că putem profita de această ocazie nu doar pentru a închide pur și simplu magazinele, ci pentru a pivota și remodela și a optimiza cu adevărat amprenta noastră de magazin, a spus Hartmann. Continuăm să credem că canalul nostru de magazin fizic este un atu pentru noi, pe măsură ce ne transformăm într-o companie digitală.

Istoria companiei

Warren Eisenberg și Leonard Feinstein au deținut funcții de conducere la lanțul de magazine cu discount Arlan's. Când compania se confrunta cu probleme financiare, cei doi au crezut că piața se va muta la mai multe magazine de specialitate și au decis să-și formeze propria companie. Au deschis primul lor magazin în 1971 în Springfield, New Jersey, numit Bed 'n Bath. În 1985, duo-ul avea aproape 17 magazine în zona metropolitană New York și California.

În același an, a fost deschis primul lor magazin, ca o încercare de a rămâne competitiv cu Linens 'n Things, Pacific Linen și Luxury Linens. Pentru a-și reprezenta în mod corespunzător extinderea, compania și-a schimbat numele în Bed Bath & Beyond în 1987. În iunie 1992, compania a devenit publică, făcând IPO la bursa NASDAQ. Bed Bath & Beyond a atins prima dată vânzări anuale de 1 miliard de dolari în 1999.

În martie anul trecut, trei firme de investiții activiste - Legion Partners, Macellum Capital Management și Ancora Advisors - și-au transmis părerea pentru a-l elimina pe CEO-ul Steven Temares și a restructura consiliul de administrație al companiei. Investitorii activiști au declarat câteva cazuri de nepotism perceput, care include achiziția Buybuy Baby, fondată de doi dintre copiii cofondatorului Feinstein, și achiziția Chef Central, creată de fiul cofondatorului Eisenberg. Acestea au fost discutate ca exemple de practici de afaceri slabe la companie. Din cauza presiunii, cinci directori independenți au demisionat în aprilie 2019, iar restructurarea companiei a avut loc - consiliul de administrație a trebuit să includă doar 10 directori în locul celor 12 membri anteriori.

În mai 2019, CEO-ul Temares a demisionat și și-a dat demisia din locul său în consiliul de administrație. Mary Winston, care a fost numită în consiliul de administrație al companiei ca urmare a eforturilor firmelor de investiții activiste, a preluat funcția de CEO interimar. Apoi, în luna noiembrie a aceluiași an, Tritton, care a fost anterior ofițer șef de merchandising al Target, a preluat funcția de CEO.